Liebe Leser,
in Zeiten der Corona Krise ist dies nicht allzu ungewöhnlich. Sie sind ein Teil eines Ganzen, Ihres Unternehmens oder jeder anderen Form von Institution und Gruppierung. Dabei spielt es gar keine so große Rolle ob Sie nun vom Home Office aus arbeiten oder direkt im Unternehmen. Doch das Gefühl oder der Eindruck, dass die eigene Leistung nicht anerkannt oder gar nicht bemerkt wird ist auch ein Zeichen für einen bestimmten Zustand.
Wirtschaftspsychologen haben sich mit diesem Phänomen auseinandergesetzt. Es gibt also viele Perspektiven, doch einige stimmen in der Meinung tatsächlich überein. Zwei davon sind sehr interessant. Zum einen aus der Sicht des Rollenmodells von Dr. Adize vom Adize Institut aus Kalifornien, welches wir im Newsletter im Februar vorgestellt haben, und der Meinung von Wirtschaftswissenschaftler Dr. Bernd Schmid, Gründer und Leiter des „Instituts für systemische Beratung“ (isb) in Wiesloch. Beide haben eine ganz einfache und übereinstimmende Antwort: „Sie spielen Ihr Stück auf der falschen Bühne“.
Bevor wir näher darauf eingehen, würde ich nochmals empfehlen sich zurück zu lehnen und gerade diese Zeit der unfreiwilligen Entschleunigung dazu nutzen den eigenen Status ganz neu zu reflektieren. Zum Status gehören verschiedene Eckpunkte, die wichtigsten sind Ihre Rolle und auf was für einer Bühne Sie diese spielen sowie das Bühnenbild und Ihre Beziehung zu den Produzenten, Schreibern und Regisseuren.
Stellen Sie sich einen Koch vor
Dieser hat Ideen für Rezepte und will diese unbedingt umsetzen. Er geht damit zur IT-Abteilung und versucht dort Zustimmung zu seinen Rezepten zu erhalten. Unverständnis schlägt ihm entgegen, aber das eigentliche Problem ist, dass der Koch seine Rolle auf der falschen Bühne spielt, dort wird seine Spielkunst ganz einfach verpuffen und niemand wird einen Nutzen von seinen, wahrscheinlich hervorragenden, Kochkünsten haben. Die Situation klingt absurd und ist sicher plakativ, aber tatsächlich erleben alle Menschen immer wieder solche verfahrenen Situationen. Im Kleinen passiert dies sogar viel häufiger als angenommen.
Sie kennen das, Sie sind mit Ihrer Idee in einem Meeting eine Minute zu früh raus geplatzt, niemand war vorbereitet, die Gesprächssituation war eine geschlossene, jeder wollte seinen Beitrag abgeben. Aber etwas später sagt plötzlich jemand im richtigen Moment, nach einer allgemeinen Gedankenpause im richtigen Ton plötzlich den Satz: „Ich hab‘s“, und alle Aufmerksamkeit liegt auf ihm oder ihr. Wenn die Person jetzt die Karten geschickt ausspielt, gewinnt sie das Spiel.
Sie kennen das, Sie sind mit Ihrer Idee in einem Meeting eine Minute zu früh raus geplatzt, niemand war vorbereitet, die Gesprächssituation war eine geschlossene, jeder wollte seinen Beitrag abgeben. Aber etwas später sagt plötzlich jemand im richtigen Moment, nach einer allgemeinen Gedankenpause im richtigen Ton plötzlich den Satz: „Ich hab‘s“, und alle Aufmerksamkeit liegt auf ihm oder ihr. Wenn die Person jetzt die Karten geschickt ausspielt, gewinnt sie das Spiel.
Eines hat die Realität gezeigt, es gewinnt nicht immer die bessere Idee, sondern die die überzeugender rüberkommt. Das Verständnis von Rolle, Bühne, Drehbuch und Regie sind die Grundlagen, um in jedem Setup überzeugen zu können. Das ist das Geheimnis von guten Filmen, Führungsstilen und Meetings. Letztlich hat es mit dem verfügbaren Wissen zu tun. Und die meisten Menschen nehmen an, dass Leute eher zufällig auf das bestimmte Wissen gestoßen sind, welches zum Erfolg führte. Wir sind schnell dabei dies Glück zu nennen. Doch!
Zu Wissen ist kein Glück, es ist harte Arbeit
Das Wissen um die Optionen ist gebunden an eine ganze Reihe von Fähigkeiten. Es brauchte jemand, der nicht nur die Zeichen der Zeit erkennt, er muss durch genügend Hintergrundwissen die Zusammenhänge erkennen können. Am Ende sind es die Zusammenhänge, welche die entscheidenden Auslöser sind. Werden diese, vorerst unsichtbaren, Zusammenhänge richtig interpretiert, entsteht eine neue Kategorie für zukünftige Produktarten. Manchmal ist es sogar die Suche in der Lücke zwischen zwei Anforderungen bzw. Bedürfnissen, die, wenn sie gefüllt wird, zu dieser neuen Kategorie werden kann.
1977 hatte der Deutsche Andreas Pavel ein Gerät zum Patent angemeldet, die „körpergebundene Kleinanlage für hochwertige Wiedergabe von Hörereignissen“. Die Idee war laufen, also mobil sein, was eine Kategorie darstellt, mit der Kategorie HIFI Genuss zu verbinden. Damals bekam diese neue Kategorie wenig Aufmerksamkeit, weil wie es allen neuen Kategorien ergeht, sie in unserem Denken und unserer Vorstellungskraft ebenfalls eine neue Verdrahtung von zwei völlig gegenüberliegenden Kategorien benötigte.
Zwei Jahre später, 1979, kam dann Sony mit dem Walkman und einer genügend großen Marketingkampagne auf den Markt, welches dann einen durchschlagenden Erfolg und den Anfang des Massenmarktes der mobilen Abspielgeräte darstellte.
Zwei Jahre später, 1979, kam dann Sony mit dem Walkman und einer genügend großen Marketingkampagne auf den Markt, welches dann einen durchschlagenden Erfolg und den Anfang des Massenmarktes der mobilen Abspielgeräte darstellte.
Es ist kein Zufall am richtigen Platz zu sein.
Die gute Vorbereitung der eigenen Fähigkeiten und der Wissensbasis tragen zusammen zu einer Kompetenz bei, die dann im richtigen Moment die Chance erkennen lässt und Ihnen erlaubt, die richtigen Schlüsse zu ziehen. Die Art der eigentlichen Kompetenz spielt gar keine große Rolle, sie muss nur weit genug ausgebaut sein.
Wenn Sie Pizzabäcker sind, sollten Sie der Beste und am meisten qualifizierte Pizzabäcker Ihrer Zunft sein. Auf dieser Grundlage, mit dem breiten Wissen über Ihre ureigene Profession und der Erweiterung Ihres Wissens in anderen Kategorien, können Sie sich dann um die Lücken zwischen den Kategorien kümmern und im richtigen Moment, wenn die Zeit reif ist, Ihre Chance wahrnehmen.
Pavel hatte die Idee, aber Sony setzte sie um. Auch wenn Pavel dann nach Jahrzehnten doch noch sein Patent erfolgreich verteidigen konnte und einen kleinen Teil Entschädigung von Sony erhielt, hatte er doch nicht die volle Anerkennung und den vollen Ertrag seiner Erfindung erhalten. Er war zu früh dran und mit der falschen Strategie. Sein Wissen war begrenzt und sein Beispiel zeigt auf, dass wo auch immer Ideen in den Schubladen liegen, oder gar schon zum Patent angemeldet sind, es benötigt die richtige Strategie für den vollen Erfolg. Und dieses ist vornehmlich von der Kompetenz und Wissensbasis der Protagonisten abhängig.
Weiterbildungsstrategien ist Expertenwissen
An dieser Stelle benötigen Sie die Hilfe von Experten der Wissensvermittlung. Ihr Wettbewerb sitzt in Fortbildungsevents und Seminaren in den Weiterbildungsinstituten und bei uns. Er holt sich das frische Wissen für die Wirtschaft, um den entscheidenden Vorsprung auszubauen und zu festigen. Er will im richtigen Moment, mit den richtigen Produkten, Verbesserungen für die Wertschöpfungskette oder Lösungen für den Markt da sein, wo das Zusammentreffen der richtigen Faktoren sich in einer Erfolgsgeschichte bündelt.
Sie können das auch, rufen Sie heute an und lassen Sie sich beraten. Unsere Experten für Bildungskonzepte wissen genau, was nötig ist, um die Wissensbasis einer Profession zu erweitern.
Unser umfangreiches Angebot an LIVE Webinaren verhilft Ihnen auch in dieser Zeit zum nötigen Wissen, ergänzend zu unserem Angebot der Präsenzseminare. Entscheiden Sie selbst, ob Sie persönlich bei uns vor Ort oder bei Ihnen im (Home) Office an unseren Seminaren teilnehmen möchten. Wir bieten Ihnen eine passende Lösung für Ihre Bedürfnisse.
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Ihr
Oliver Haberger
Dipl. Kfm. Univ.
Geschäftsführer
Dipl. Kfm. Univ.
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