Sehr geehrte/r Leser/in, ist Weiterbildung der neue Wirtschafts-Treiber? Niemals zuvor war Wissen wertvolleres Gut. Kein Unternehmen und kein Volk kann es sich mehr leisten, bei der Weiterbildung nicht in den vordersten Plätzen mitzuspielen. Aus diesem Grund hat die Bundesregierung am 1. Januar 2015 einen neuen Service eingerichtet: einen Weiterbildungsratgeber. In Zeiten, in denen die PISA-StudienContinue reading „Ist Weiterbildung der neue Wirtschafts-Treiber?“

Sehr geehrte(r) Leser(in), in vielen Fällen scheint Weiterbildung auch eine gefährliche Falle zu sein, wenn die Mitarbeiter dann Beute von Headhunters werden. Da wurde in die teure Weiterbildung investiert, der Mitarbeiter zur Höhe seiner Kompetenz gefördert und Sie würden ganz zu Recht der Betrogene sein. Doch ich kann Sie beruhigen, dies ist kein realistisches BildContinue reading „Was für ein Theater – wenn Mitarbeiter zu viel wissen“

Sehr geehrte(r) Leser(in), Die Effizienz von Weiterbildung effektiv nutzen Jeder möchte so schnell wie möglich das nötige Wissen verinnerlichen. Dabei greifen wir oft auf Methoden zurück, welche wir persönlich als leichte Kost empfinden. Wir analysieren die Titel eines Seminarangebotes und greifen Seminare heraus, die unserem Anliegen am nächsten kommen. Selten haben wir vorher genaue ÜberlegungenContinue reading „Mit Ihrem Bauchgefühl das richtige Seminar auswählen?“

Sehr geehrte(r) Leser(in), betreiben Sie Weiterbildung und haben Sie dabei das Gefühl nie genug getan zu haben? Lassen Sie mich Ihnen zu diesem Betreff vier Punkte an die Hand geben, die Ihnen helfen können, Ihr Wissens-Management aus einer pragmatischen Perspektive ganz neu einzuordnen. Die Art des Wissens-Managements hängt von der Perspektive ab. Zuerst einmal möchteContinue reading „Betreiben Sie Weiterbildung und haben Sie dabei das Gefühl nie genug getan zu haben?“

Sehr geehrte(r) Leser(in), Kaum ein Bereich der Wirtschaft steht vor so großen Herausforderungen wie das Wissensmanagement. Wie bereits in unseren vergangenen Newslettern sowie in unserem Buch „Lernen für Manager in Zeitnot“* dargestellt, sucht die überwiegende Mehrheit der Weiterbildungs-Anbieter beständig nach neuen Methoden der Wissensvermittlung. Diese Methoden haben oft populär klingende Zeitgeist-Namen. Ist eine Methode geradeContinue reading „Dozenten und Seminare werden bald überflüssig“

Sehr geehrte(r) Leser(in) wir sind beim vierten Teil der Serie „Informationsmanagement“ angelangt. Gedankenmodelle als Grundlage unserer Informationsauswertung. Wir schauen uns diesen Bereich heute weniger aus der Sicht einer wissenschaftlichen Beweisführung an, sondern vom persönlichen Standpunkt einer Führungskraft. Wissen Sie noch? Anfang der 90er erkannten nur wenige die Bedeutung des Internets und in der Folge habenContinue reading „Fünfter Teil der Serie „Informationsmanagement“

Sehr geehrte(r) Leser(in) wir sind beim vierten Teil der Serie „Informationsmanagement“ angelangt. Gedankenmodelle als Grundlage unserer Informationsauswertung. Wir schauen uns diesen Bereich heute weniger aus der Sicht einer wissenschaftlichen Beweisführung an, sondern vom persönlichen Standpunkt einer Führungskraft. Wissen Sie noch? Anfang der 90er erkannten nur wenige die Bedeutung des Internets und in der Folge habenContinue reading „Vierter Teil der Serie „Informationsmanagement““

Sehr geehrte(r) Leser(in), wir sind beim dritten Teil der Serie „Informationsmanagement“ angelangt. Wie werden gespeicherte Informationen für Ihre persönlichen Ansprüche aufbereitet, sortiert und wiedergefunden? Jede Information hat ja erst dann einen Wert, wenn diese auch für Sie erkennbar relevant ist. Führungskräfte haben deshalb meist ein Relevant-Set erarbeitet. Sie können dies auch als eine Matrix bezeichnen,Continue reading „Dritter Teil der Serie „Informationsmanagement““

Sehr geehrte(r) Leser(in), heute begrüße ich Sie zum zweiten Teil der Serie „Informationsmanagement“. Das Finden und die Auswahl von Informationen ist heute nicht mehr das größte Problem. Vielmehr zur rechten Zeit die richtige Information – wiederfinden – ist von größerer Bedeutung. Deshalb ist die Bewertung und Selektion in Verbindung mit einer effektiven Ablage eine wichtige Kompetenz. HierContinue reading „Zweiter Teil der Serie „Informationsmanagement““

Sehr geehrte(r) Leser(in), heute begrüße ich Sie mit dem ersten Teil der Serien „Informationsmanagement“. Sie, sowie Ihr Wettbewerb, sind ständig abhängig von neuem Wissen, bzw. dem Wissen über die Potentiale, die sich aus dem Wissen ergeben. Wer es schneller weiß und wer neues Wissen schneller auswerten und in Maßnahmen umsetzen kann, hat in der RegelContinue reading „Erster Teil der Serie „Informationsmanagement““