so sagen es zumindest neueste Studien, wenn es um neue Lernformen geht. Wir vom MANAGER INSTITUT sind da allerdings ganz anderer Meinung. Hört man sich in der Branche um, hat das Präsenzseminar nach wie vor einen hohen Stellenwert.

Wie wir bereits in einigen Blogs und Newslettern aufgearbeitet haben, zeigt sich die Fachwelt hier einig. Jedwedes unabhängiges Lernen, E-Learning und sogar Webinare haben nicht das Potential wie ein Präsenzseminar. Trotzdem ist in den Betrieben etwas in Bewegung. Personalleiter und Strategen tun sich zusammen, um zu erforschen, wie weit externe Weiterbildungsmaßnahmen noch Sinn machen. Große Unternehmen bauen eigene Akademien, die inzwischen zum Teil so groß sind, dass sie sich wiederum als unabhängige Weiterbildungsinstitute aufstellen.

Unternehmen mit kleinen Akademien und eigenen Weiterbildungszentren versuchen die Maßnahmen näher an den Unternehmensalltag zu bringen. In vielen Fällen gelingt dies jedoch nur rudimentär. Noch haben wir keine Konzepte Arbeiten und Lernen optimal miteinander zu verbinden. Diese Disziplinen haben sich über hunderte von Jahren auseinander entwickelt und es ist für viele schwer vorstellbar, dass in wenigen Generationen hier Dinge wieder zusammenwachsen.

Etwas wehrt sich in uns …

… an eine solche Symbiose zu glauben und doch ist der Ausweg aus vielen Dilemmas der heutigen Didaktik damit möglich. Eine Gefahr, welche die interne Weiterbildung mit sich bringt, ähnlich wie bei einem Weiher ohne Zufluss, es kann nichts Neues wachsen. Nachgewiesenermaßen ist die Innovationskraft bei Unternehmen mit eigener Akademie geringer als bei Unternehmen, die auch Experten von außen hinzuziehen oder ihre Mitarbeiter auf Präsenzseminare senden.

Wir glauben, dass ein vernünftiges Konzept beides berücksichtigt. Das richtige Maß an Wissenscontent von außen mit entsprechenden Anpassungen an die Anforderungen des Unternehmensalltages sowie ein modulares Konzept und eine kompetente Weiterbildungsberatung.

Die Weiterbildungs-Beratung unseres Instituts wird nie eindimensional sein. Berater müssen mehr und mehr selbst lernen auf dem Feld als kompetente Ansprechpartner erfunden zu werden. Die Bildungskultur in den Unternehmen selbst wird ebenfalls zunehmend auch von den Organisationsentwicklern und Personalentwicklern geprägt.

Doch auch Dozenten sehen sich immer mehr Fragen gegenüber, welche ein viel höheres Maß an Feldkompetenz nötig machen. Kompetenz über Unternehmensorganisation und Lernkultur des jeweiligen Unternehmens, welches die Seminare bucht, werden zunehmend wichtiger.

Ein neues Instrument

Mit diesem neuen Instrument, dem Newsletter für unsere Dozenten wollen wir Ihnen ein Stück Hilfe in die Hand geben, aber auch die Möglichkeit, sich an dieser Diskussion zu beteiligen.

Alle zwei Monate werden wir Sie auf diesem Wege mit Neuigkeiten, aber auch über Entwicklungen in der Weiterbildungsbranche versorgen.

Wir bitten Sie, uns kurz mitzuteilen, ob Sie diesen Dienst begrüßen. Vielleicht können Sie sich vorstellen, eigene Beiträge dazu zu liefern oder Sie haben Ideen, die Sie gern einbringen möchten.

Bitte zögern Sie nicht. Ein Medium lebt davon, dass sich diejenigen, um die es geht, auch beteiligen.

Ich lade Sie heute ein, uns ein Feedback oder Anregungen zu geben und würde mich über Ihre Stimme freuen.

Ihr Oliver Haberger