“Culture eats strategy for breakfast” – warum diese Aussage von Peter Drucker auch heute noch so relevant ist, zeigt sich in der zunehmenden Bedeutung der Unternehmenskultur für den Erfolg von Unternehmen.

Die Unternehmenskultur ist mehr als nur ein Schlagwort; sie ist ein entscheidender Bestandteil der DNA eines jeden Unternehmens und untrennbar mit der Markenbildung verbunden. In einer Zeit, in der Innovation zu den entscheidenden Wettbewerbsfaktoren gehört, wird deutlich, dass eine starke Unternehmenskultur eine wesentliche Voraussetzung für eine erfolgreiche Innovationskultur ist.

Anziehung und Bindung von Talenten

Die Anziehung und Bindung talentierter Mitarbeiter wird immer wichtiger für Unternehmen, insbesondere im Hinblick auf Innovation. Eine mitarbeiterzentrierte Unternehmenskultur, die sich um das Wohlergehen und die Zufriedenheit der Mitarbeiter kümmert, ist ein entscheidender Faktor beim Recruiting und der Mitarbeiterbindung.

Was macht eine gute, mitarbeiterzentrierte Unternehmenskultur heute aus?

Es ist allgemein bekannt, dass die Unternehmenskultur ein entscheidendes Führungsinstrument darstellt. Doch was definiert eine herausragende Unternehmenskultur heute?

Die Ausprägungen einer Unternehmenskultur sind so vielfältig wie die Unternehmen selbst. Dennoch lassen sich zwei Faktoren identifizieren, die essenziell sind und ohne die eine Unternehmenskultur leidet, was sich wiederum auf die Performance des Unternehmens auswirkt.

Faktor #1: Diversität als Kernstück der Unternehmenskultur

Eine Führungskraft, die Diversität in den Mittelpunkt stellt, schafft eine Umgebung, in der sich alle Mitarbeiter wertgeschätzt und verstanden fühlen. Dies trägt nicht nur zur Mitarbeiterzufriedenheit bei, sondern fördert auch die Kreativität und Innovation im Unternehmen.

Die Zugehörigkeit jedes Einzelnen, unabhängig von Herkunft, Hautfarbe, Geschlecht, Religion oder sexueller Orientierung, ist entscheidend. Diversität bereichert nicht nur das Arbeitsumfeld, sondern bringt auch eine Vielzahl von Perspektiven, Ideen und Lösungsansätzen hervor.

Studien belegen den signifikanten Wettbewerbsvorteil von Unternehmen, die Diversität aktiv fördern. Eine McKinsey-Studie zeigt eine Korrelation zwischen Diversität und überdurchschnittlichem Geschäftserfolg weltweit.

Faktor #2: Nachhaltigkeit als Commitment und Keimzelle des Wir-Gefühls

Nachhaltigkeit ist ein weiteres zentrales Element einer modernen Unternehmenskultur. Eine Führungskraft, die Nachhaltigkeit priorisiert, signalisiert das Engagement des Unternehmens für verantwortungsvolles Handeln gegenüber Umwelt und Gesellschaft.

Dies stärkt nicht nur das Markenimage, sondern zieht auch talentierte Mitarbeiter an, die Wert auf ethische Grundsätze legen. Führungskräfte, die Nachhaltigkeitsziele in die Unternehmenskultur integrieren, fördern ein Gefühl der Gemeinschaft und schaffen eine Basis für Motivation, Innovation und Mitarbeiterengagement.

Homeoffice: Die richtige Balance finden

Seit dem Ausbruch von Corona wurde Remote-Arbeit zum bevorzugten Mittel, um Teams zusammenzubringen und gleichzeitig Sicherheit zu gewährleisten. Viele Mitarbeiter äußerten den Wunsch nach einem fest verankerten Recht auf Homeoffice von ihren Arbeitgebern.

Die Einführung von Remote-Arbeitsmodellen hat die traditionelle Arbeitsumgebung revolutioniert und eröffnet neue Möglichkeiten, bringt aber auch Herausforderungen für die Unternehmenskultur mit sich. Auf der einen Seite bietet Remote-Arbeit Flexibilität und kann die Work-Life-Balance verbessern, was zu einer gesteigerten Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität führen kann. Auf der anderen Seite besteht jedoch die Gefahr, dass die räumliche Distanz zu einer emotionalen Distanz führt und das Gefühl der Zugehörigkeit sowie des gemeinsamen Engagements für Unternehmensziele schwindet.

Es ist daher für Führungskräfte von entscheidender Bedeutung, Strategien zu entwickeln, um die Unternehmenskultur auch in einer dezentralisierten Arbeitsumgebung zu erhalten. Einige Unternehmen kehren jedoch zunehmend zur Präsenzpflicht zurück. Es gibt keine pauschale Aussage darüber, ob Remote-Arbeit Vor- oder Nachteile bietet. Jede Führungskraft muss individuell entscheiden und dies mit ihren Mitarbeitern besprechen.

Stärkung der Führungsfähigkeiten

Bei uns vom Manager Institut können Sie die notwendigen Skills erlernen, um die Herausforderungen der Unternehmensführung und -kultur erfolgreich zu meistern. So zum Beispiel mit unseren Seminaren „Human Resources-Management in der Unternehmensführung“ oder “Change Management und Unternehmenskultur“. Egal ob in Präsenzseminaren, FLEXINAR® oder LIVEINAR® – wir unterstützen Sie dabei, die Bedeutung der Unternehmenskultur in einem neuen Licht zu betrachten und Ihre Führungsfähigkeiten zu stärken.

Bildquelle: freepik