Dr. Adize und sein PAEI Modell

Wie in den letzten Newslettern erwähnt, werden wir Ihnen in den folgenden Artikeln eine Reihe von Modellen der Unternehmensführung vorstellen, wie Sie diese im deutschen Raum noch kaum gehört haben. Wir fangen mit dem Modell von Dr. Adize an, der im kalifornischen St. Barbara sein ADIZE Institut betreibt und weltweit bei Regierungen und den TOP 500 in den USA eine wichtige Beraterrolle innehat.

Das Modell von Dr. Azize heißt P A E I, es steht für die Anfangsbuchstaben von vier komplementären Rollen, Perspektiven und Eigenschaften, die sich laut Dr. Adize in einem funktional kompletten und erfolgreichen Team oder Unternehmen befinden sollten. Sie stehen aber auch für Eigenschaften und Rollen, in unterschiedlicher Ausprägung, der einzelnen Teammitglieder. Ebenso stehen diese für den Reifegrad eines Unternehmens, denn jede dieser Eigenschaften hat mehrere Ausprägungen, in vielerlei positiver und negativer Hinsicht. Beispielsweise kann ein Administrator ein guter Finanzchef sein, aber wenn er sich zu sehr in seinen Routinen verliert und damit zum trockenen Bürokraten wird, kann er eine höchst effektive Bremse für Innovationen werden und alle Projekte abwürgen. Viele Unternehmen neigen dazu im späteren Wachstumsverlauf zu bürokratischen Gerüsten zu werden.

Das Modell lässt sich gut als Rollenmodell darstellen, wobei die Eigenschaften für bestimmte Kräfte und Rollen in einem System stehen.

Die 4 Rollen bedeuten:

Rolle P – Produzieren, der Produzent
Rolle A – Administrator, der Verwalter
Rolle E – Entrepreneur, Unternehmer
Rolle I – Integrieren, Personal-Entwicklung

Die Erläuterung

Jede Rolle kommt selten in reiner Form vor, also sind die Kombinationen ausschlaggebend, worauf wir im Blog eingehen werden, aber an dieser Stelle stellen wir zuerst einmal die einzelnen Rollen dar. Die Kräfte können somit bereits identifiziert werden, stellen aber noch eine Typbeschreibung dar, da die Kombination erst den Typ ausmacht.

Die einzelnen Kräfte sind:

P-aei

Das P steht für den produktiven Teil. Als Person ist der P auf Ergebnisse ausgerichtet. Etwas herstellen, abschließen und als Produkt oder Vertrag in den Händen zu halten, ist seine Leidenschaft. Als Faktor im Unternehmen ist es die treibende Kraft, Dinge umzusetzen, damit diese hinaus in die Welt gehen können. Als reiner P ohne weitere Rollenkräfte ist er der ideale Außendienstmitarbeiter, Produktionsleiter oder auch Einzelkämpfer in einem Projekt.

p-A-ei

Die zweite Eigenschaft sind die Fähigkeiten des Administrators (A), der für gewissenhafte Buchführung, der soliden Konsolidierung von Prozessen, detaillierte Reports und genaue Programm-Dokumentationen steht. Wenn er zu stark ausgeprägt ist, kann er auch eine grauenhafte Kraft entwickeln und ein Hindernis für alle Kreativen (PaEi) in einem Unternehmen. Unternehmen die sich auf den Weg zu einer Neuerung gemacht haben und sich auf „ihr Wesentliches“ fokussieren möchten müssen auf ihre Erbsenzähler (A) aufpassen, die stehen dem Fortschritt meist im Weg.

pa-E-i

Die Perspektive des Entrepreneurs ist das E, er ist meist der Unternehmer selbst oder die Forschungsabteilung. Eine der wichtigsten Rollen, wenn es um das Unternehmen selbst geht. Doch wenn er in einer zu sehr spezialisierten, also eng fokussierten Abteilung arbeitet, ist er unzufrieden und geht völlig unter. Meist sind Leute mit ausgeprägtem E auch Generalisten, denen man keine Fachkenntnisse zutraut. Ein Entrepreneur, auch Brandstifter genannt, hat viele Ideen, die er laufend präsentiert. Ein Chef als E kann ganze Abteilungen damit beschäftigten, aber selbst ist er an der Umsetzung kaum beteiligt. Er ist der Visionär, er sieht den Kunden, das Ganze, schaut in die Zukunft und dafür nimmt er sich Zeit.

pae-I

Die nächste Rolle oder Kraft in einem Unternehmen ist das I, die Perspektive aus der Sicht des Integrators (I). Dies sind die Fähigkeiten der Kommunikation, der Team-Fähigkeit, der Persönlichkeitsentwicklung und der Moderation und Informationsaustauschs in Teamumgebungen.
Er ist der Einzige, der Meetings tatsächlich mag.

Sie sehen, nur in den wenigen Ausführungen ist viel Konfliktstoff vorhanden, das Potential für Friktionen. Wir werden in den nächsten Blogs und Newsletter darauf eingehen. Und darauf, wie dieses Modell auch die Möglichkeit bietet, ein Orientierungsmodell zu liefern, welches allen hilft, die Rolle zu verstehen, die er einnimmt, diese auszubauen und auch andere damit zu coachen.

Was ist mit den Zwischentönen?

Richtig, wie bereits erwähnt sind dies zuerst einmal nur Kräfte, selten kommt jemand in einer reinen oder einseitigen Rolle vor. Es gibt eine ganze Reihe Mischungen, die ihren Platz im Unternehmen haben sollten und wertvolle Ressourcen darstellen. Dabei gibt es aber auch gefürchtete Kombinationen.

Was ist mit einem PAEi? Ein gefährlicher Typ, ganz sicher kann er als Produzent und Entrepreneur zum Treiber ohne Gnade werden. Auch wenn es zuerst nach einem Gewinn für alle Abteilungen ausschaut, laufen ihm nach und nach die Mitarbeiter davon. Oder der paEI, ein ewiger Träumer der viel schwätzt aber am Ende stehen keine Ergebnisse. In Meetings derjenige mit den meisten Ideen und wer diese am besten umsetzen sollte, erste Gespräche habe er bereits geführt. Doch übergibt man ihm das Projekt, ist dieses meist zum Scheitern verurteilt.

Oder der paEI, ein sozialer Entrepreneur, eine Gattung, die immer mehr öffentliche Aufmerksamkeit erlangt. Wie niemals zuvor sind in den Unternehmen-Schmieden Social-Entrepreneure zu finden, die Social-Startups vorantrieben. In Bayern gibt es sogar Fördertöpfe dafür.

Was für ein Typ sind Sie? Wir werden im Laufe der Newsletter ein Testverfahren vorstellen, um Ihren eigenen Typ zu eruieren.

Die Typ-Beschreibung offenbart Ihnen aber auch die Anteile, die ausbaubar sind. Es muss nicht sein, dass man sich mit dem Schicksal abgeben muss nun mal ein Produzent zu sein, aber eben nicht kreativ genug, um Unternehmensentwicklung zu betreiben. Wenn Sie es schaffen, in Ihrer Rolle aufzugehen und dann einige weitere Eigenschaften sich aneignen, haben Sie die besten Grundlage für ein befriedigendes Berufsleben und gewinnen darüber hinaus Wissen, um in Ihrem Markt, bei Ihren Kunden und im Unternehmen erfolgreich Ziele zu erreichen.

Zu wissen wo Sie stehen, eine Art Anamnese, ist der hilfreichste und auch der professionelle Ansatz, um sich weiter zu entwickeln. Dabei helfen wir Ihnen, aus 18 Unternehmensbereichen die richtigen Weiterbildungskonzepte zu wählen. Dafür gibt es den Bildungskonzern 5D GmbH.

Die Kombination von Wissen für die Wirtschaft, 300 Angebote aus 18 Unternehmensbereichen, sowie die Persönlichkeitsentwicklung und alle wichtigen Themen der IT bieten Ihnen eine optimale Grundlage für ein innovatives Weiterbildungskonzept.

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Ihr Oliver Haberger

Dipl. Kfm. Univ.

Geschäftsführer